{"id":18111,"date":"2017-12-18T17:02:55","date_gmt":"2017-12-18T17:02:55","guid":{"rendered":"http:\/\/raonspubliques.org\/?p=18111&lang=es"},"modified":"2019-10-03T15:04:32","modified_gmt":"2019-10-03T15:04:32","slug":"2017-re-pensarnos-para-actuar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raons.coop\/es\/blog\/2017-re-pensarnos-para-actuar\/","title":{"rendered":"2017 RE-PENSARNOS PARA ACTUAR"},"content":{"rendered":"

El a\u00f1o 2017<\/span> ha sido para nosotros<\/span> un hito m\u00e1s en la construcci\u00f3n de la cooperativa Raons P\u00fabliques S.C.C.L. Tres a\u00f1os despu\u00e9s de iniciar esta experiencia de emprendimiento, se han dado las condiciones para re-pensar y proponer un modelo de empresa compartida y deseable para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esto nos sugiere abordar nuevos paradigmas organizacionales que se correspondan con nuestras identidades individuales y colectivas. <\/span><\/p>\n

En este recorrido, los v\u00ednculos y relaciones humanas han sido claves. Hemos compartido con personas de gran calidad personal y profesional, algunas han salido, otras han entrado; por otro lado, los retos y ritmos de la empresa marcan un alto nivel de exigencia; y por \u00faltimo, nuestra apuesta por construir una organizaci\u00f3n democr\u00e1tica aportan complejidad al funcionamiento organizacional. Estos tres inputs han hecho que, este a\u00f1o, sea inevitable formularnos las siguientes preguntas: <\/span>\u00bfqueremos crecer como proyecto cooperativo?, \u00bfqu\u00e9 tipo de crecimiento u organizaci\u00f3n queremos?, \u00bfqu\u00e9 significa y c\u00f3mo se gestiona el crecimiento de una empresa cooperativa?<\/span><\/i><\/p>\n

Para abordar estas preguntas, fue necesario visualizar y valorar nuestras maneras de funcionar y proyectarnos<\/span> sobre ellas. En s\u00edntesis, renovar nuestra relaci\u00f3n con el proyecto y resituarnos ante un escenario con nuevas personas y retos que no pod\u00edamos obviar. Este proceso a\u00fan est\u00e1 en marcha y es sensible de seguir transform\u00e1ndose. Aun as\u00ed, queremos compartir lo que hemos reflexionado e implementado sobre el modelo de Raons P\u00fabliques, por si es de inter\u00e9s para otros colectivos. Para ello echaremos mano de tres dimensiones que nos ayudan a comunicar la idea de empresa a la que aspiramos: <\/span>el prop\u00f3sito, la autogesti\u00f3n y la plenitud<\/b>,<\/span> juntas constituyen el ADN de la cooperativa y por tanto se manifiestan de manera transversal en todas sus \u00e1reas de funcionamiento y cultura organizacional.<\/span><\/p>\n

El PROP\u00d3SITO<\/strong> hace referencia a la raz\u00f3n de ser real de la cooperativa. En tanto que es compartido, resulta un motor y gu\u00eda del proyecto, no como frase <\/span>naif<\/span><\/i>, sino como un proceso que nos interpele y ayude a desarrollar compromisos y responsabilidades individuales y colectivas. <\/span><\/p>\n

Internamente<\/span><\/i> apuntamos a ser una comunidad permeable y sensible a la mutaci\u00f3n, que ponga en el centro a las personas, que sea creativa, de trabajo y de cuidados, en la que podamos influenciarnos y potenciarnos mutuamente. Para empezar a caminar hacia esta visi\u00f3n, hemos realizado sesiones participativas sobre el modelo de colaboraci\u00f3n con las personas que han trabajado en los proyectos de Raons P\u00fabliques, y entre todos\/as hemos iniciado una comunidad como base de la cooperativa. Este espacio propone favorecer la construcci\u00f3n de relaciones m\u00e1s all\u00e1 del intercambio econ\u00f3mico-mercantil, abordando otros \u00e1mbitos de la esfera relacional, como la creaci\u00f3n, la participaci\u00f3n pol\u00edtica, el ocio, que integre los v\u00ednculos, cuidados y afectos. Creemos que esta amplitud de relaciones, a concretarse en espacios de la organizaci\u00f3n, permiten una flexibilidad y movimiento de roles en la cooperativa, seg\u00fan los intereses, momentos de vida o desarrollo profesional\/personal de las personas que la integran. <\/span><\/p>\n

Este \u00e1mbito m\u00e1s amplio de relaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, lo queremos hacer extensivo tambi\u00e9n a otros colectivos, asociaciones o cooperativas del sector, bajo la cultura de la intercooperaci\u00f3n. En cuanto a este \u00faltimo punto, hemos dado peque\u00f1os pasos. Nos seguimos integrando en la red de la Econom\u00eda Social y Solidaria, de la que formamos parte, y este a\u00f1o nos hemos unido a la Federaci\u00f3n de Cooperativas de Trabajo de Catalu\u00f1a. Aun as\u00ed, en esta escala nos queda mucho por recorrer.<\/span><\/p>\n

Externamente<\/span><\/i>, Raons P\u00fabliques pretende ser una cooperativa de innovaci\u00f3n social-urbana que trabaje de manera interseccional tres elementos inherentes a la construcci\u00f3n de la ciudad: los procesos (colaborativos, educativos), multiagentes (participantes y relaciones en los procesos) y los objetos (arquitectura\/planeamiento\/normativas). Para reforzar esta misi\u00f3n, estamos realizando sesiones asesoradas para revisar nuestras competencias, nuestra relaci\u00f3n con esta misi\u00f3n y para garantizar la viabilidad econ\u00f3mica mediante la reformulaci\u00f3n de nuestros servicios.<\/span><\/p>\n

Estos dos \u00e1mbitos (externo e interno) que marcan una primera visi\u00f3n y misi\u00f3n de Raons P\u00fabliques, tienen un prop\u00f3sito com\u00fan, un \u201cpara qu\u00e9\u201d proyectado en tres aspectos: servir a la ciudadan\u00eda desde el derecho a la ciudad y a la transformaci\u00f3n del h\u00e1bitat com\u00fan, innovar y desarrollarnos profesionalmente en las disciplinas que nos interesan y, por \u00faltimo, potenciar el autoempleo y unas condiciones econ\u00f3micas dignas.<\/span><\/p>\n

La AUTOGESTI\u00d3N<\/strong> se entiende desde un modelo eficaz para la toma de decisiones y empoderamiento de la cooperativa. Aborda la complejidad de la organizaci\u00f3n desde la diversidad de liderazgos, y pone al individuo en una posici\u00f3n de corresponsabilidad con el proyecto. \u00a0Para asumir el reto de la autogesti\u00f3n de forma que no derive solo en un deseo, se hace indispensable el acompa\u00f1amiento en el crecimiento personal y grupal, alinear prop\u00f3sitos, reforzar los espacios de confianza y dise\u00f1ar estructuras claras de coordinaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y toma de decisiones. En caso contrario, este modelo puede resultar en el colapso del proyecto com\u00fan.<\/span><\/p>\n

La autogesti\u00f3n es el marco de funcionamiento de todas las \u00e1reas de la cooperativa Raons P\u00fabliques. <\/span><\/p>\n

En cada una de ellas se trabaja desde la investigaci\u00f3n y la acci\u00f3n, desde un conocimiento situado e informado, y desde la transversalidad de miradas profesionales. \u00a0Se fundamenta en que las personas gestionen sus propias ideas, pero sin estar solos\/as, acompa\u00f1ados y en interacci\u00f3n con el grupo. En esta simbiosis entre iniciativa\/responsabilidad individual y grupal, que tiene como objetivo potenciarse mutuamente, la autogesti\u00f3n ser\u00e1 un elemento clave.<\/span><\/p>\n

Estas \u00e1reas, que est\u00e1n conformadas por espacios operativos, creativos y de cuidados, se entretejen mediante <\/span>la autonom\u00eda de personas\/equipos y la puesta en com\u00fan (las dos caras de la autogesti\u00f3n), <\/span><\/i>y pueden ser capaces de predisponer un trabajo mucho m\u00e1s eficaz, creativo y compartido que en una organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica.<\/span><\/p>\n

La PLENITUD<\/strong>, referida a crear espacios donde cada integrante de la organizaci\u00f3n pueda desarrollar todas las dimensiones de su personalidad (emocional\/creativa). Si este \u00e1mbito se ignora, limita enormemente lo que puede aportar cada uno\/a a la organizaci\u00f3n. Mal gestionado puede ser destructivo e inviable. Bien gestionado puede potenciar al individuo, al grupo y por lo tanto a la capacidad creadora del proyecto. Hemos propuesto dos espacios:<\/span> de cuidados y creativo.<\/span><\/p>\n

El primero pretende dar herramientas para favorecer espacios de confianza, relaciones sanas y la expresi\u00f3n plena de cada uno\/a. Por otra parte, pretende mejorar nuestras capacidades en la gesti\u00f3n de conflictos y por \u00faltimo acompa\u00f1ar un proceso de autoconocimiento profesional y personal. <\/span><\/p>\n

El segundo espacio abre la oportunidad de favorecer la expresi\u00f3n libre y creativa a partir del encuentro con el otro\/a. El valor que lo mueve es la coproducci\u00f3n de conocimiento, con el reto de equilibrar el reconocimiento y el inter\u00e9s individual y colectivo. El planteamiento inicial, de la mano con un vivero de proyectos, se basa en dise\u00f1ar el funcionamiento de la comunidad entre todos\/as. La cooperativa se limita a la funci\u00f3n de \u201cinfraestructurar\u201d <\/span>(dotar de herramientas de comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n y mecanismos de funcionamiento)<\/span><\/i> el espacio creativo, las din\u00e1micas resultantes depender\u00e1n de las personas que la conformen.<\/span><\/p>\n

\u00bfQueremos crecer?<\/span><\/i> Puede ser m\u00e1s \u00fatil cambiar la pregunta por una afirmaci\u00f3n: la transformaci\u00f3n es inevitable, el foco de nuestra atenci\u00f3n tendr\u00e1 que abrir el camino hacia un cambio consciente y en un marco bien orientado y compartido. Para ello, las tres dimensiones mencionadas han de retroalimentarse e ir de la mano: un <\/span>prop\u00f3sito real <\/b>es sostenible siempre y cuando las personas que lo conforman tengan autonom\u00eda y participen de su gesti\u00f3n; un modelo de <\/span>autogesti\u00f3n<\/b> funciona siempre y cuando las personas crean y compartan un prop\u00f3sito real. A la vez, esta relaci\u00f3n de libertad y confianza que permite la autogesti\u00f3n se hilvana con la responsabilidad hacia uno mismo, hacia el otro y hacia el proyecto. Estas tres actitudes siempre deben estar equilibradas y juntas. El desarrollo de este entorno se entrelaza con una aspiraci\u00f3n de<\/span> plenitud <\/b>desde el acompa\u00f1amiento al factor humano. Resultar\u00eda imposible gestionar una organizaci\u00f3n democr\u00e1tica, eficiente y creativa, si no aspiramos, y trabajamos de manera conjunta, a la calidad profesional y humana. Es imposible abordar la horizontalidad, la libertad, la confianza, el cuidado y la innovaci\u00f3n con responsabilidad en los proyectos, sino enrumbamos en la dura tarea de transformar de manera virtuosa nuestros caracteres. O, dicho de otra manera, grandes retos requieren grandes personas.<\/span><\/p>\n

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  1. Este a\u00f1o hemos realizado talleres internos organizados en 5 ejes tem\u00e1ticos: qui\u00e9nes somos en Raons P\u00fabliques y c\u00f3mo nos relacionamos, qu\u00e9 prop\u00f3sito real nos mueve, cu\u00e1les son nuestras competencias y roles en la cooperativa y, por \u00faltimo, la reformulaci\u00f3n de nuestros servicios y la manera de comunicarlos.<\/span><\/em><\/span><\/li>\n
  2. Reinventando las organizaciones<\/span>, de Frederick Laloux. Este autor plantea estas tres categor\u00edas que definen una organizaci\u00f3n compleja y resiliente mediante la met\u00e1fora de pasar de la organizaci\u00f3n-m\u00e1quina a una organizaci\u00f3n entendida como un organismo vivo. Para el desarrollo e implementaci\u00f3n de este proceso e ideas, tenemos el asesoramiento y acompa\u00f1amiento de David Villota miembro de la comunidad de Raons p\u00fabliques.<\/span><\/em><\/span><\/li>\n<\/ol>\n"},"excerpt":{"rendered":"

    El a\u00f1o 2017 ha sido para nosotros un hito m\u00e1s en la construcci\u00f3n de la cooperativa Raons P\u00fabliques S.C.C.L. Tres a\u00f1os despu\u00e9s de iniciar esta experiencia de emprendimiento, se han dado las condiciones para re-pensar y proponer un modelo de empresa compartida y deseable para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esto nos sugiere abordar nuevos paradigmas organizacionales […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":21488,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[207],"tags":[83],"post_author":[],"acf":{"main_image":null,"authorship":null,"related_posts":null},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18111"}],"collection":[{"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18111"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18111\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21484,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18111\/revisions\/21484"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21488"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18111"},{"taxonomy":"post_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/raons.coop\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_author?post=18111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}